業務改善、IT導入、M&Aを、
一つの設計図で前へ進める。
経営・現場・IT・M&Aを横断し、 課題の見える化からシステム要件整理、 プロジェクト推進、事業承継・PMIまで支援します。 提案書を作って終わるのではなく、 経営者と現場の間に入り、 意思決定と実行が進む仕組みをつくります。
こんなお悩みはありませんか
業務改善やIT導入がうまく進まない原因は、ツールそのものではなく、現状業務の整理不足にあることが少なくありません。
提供サービス
業務整理からIT導入、プロジェクト推進、M&A・事業承継前後の管理体制整備、ディール成約まで、状況に応じて必要な支援を組み合わせて提供します。
業務見える化・DX診断
現状の業務フロー、使用しているExcel・システム、担当者ごとの役割、情報の受け渡し方法を確認し、ムダ・属人化・二重管理・ミスの原因を整理します。
- 現状業務のヒアリング
- 業務フロー作成
- 改善ロードマップ作成
IT導入前の要件整理
ITベンダーへ相談する前段階で、業務上必要な機能、現行業務との違い、移行すべきデータ、導入後の運用方法を整理します。
- 必要機能の洗い出し
- ベンダー比較観点の作成
- 導入スケジュール作成
プロジェクト推進・PMO支援
経営者・現場担当者・外部ベンダーの間に入り、進捗管理、課題管理、意思決定事項の整理を行い、プロジェクトを前に進めます。
- WBS・タスク管理
- 進捗管理・課題管理
- 経営者向け報告資料作成
M&A・事業承継前後の業務整理・買手候補企業探し
M&Aや事業承継に向けて、日々の業務、売上管理、顧客管理、契約管理、属人化リスクを整理し、引き継ぎしやすい状態を作ります。
- 属人化リスクの洗い出し
- 買手候補企業の探索・アプローチ
- PMI論点の整理
経営・現場・IT・M&Aを、分断せずに前へ進める。
業務改善、システム導入、事業承継、M&Aは、それぞれ別の課題に見えて、実際には密接につながっています。 Apollo Bridge Consultingは、経営者、現場担当者、ITベンダー、M&A関係者、専門家の間に立ち、複雑な課題を一つの全体像として整理します。
BRIDGE
経営・業務・ITを一枚の設計図に整理
業務フロー、役割、管理資料、使用システム、経営目標を横断して整理します。
提案書で終わらない実行型PMO
WBS、課題管理、会議運営、ベンダー調整、経営報告まで実務を推進します。
特定製品に依存しない中立的な判断支援
システム販売を目的とせず、経営側・利用側の立場で必要な投資を整理します。
M&A・事業承継の成約前後を一貫支援
業務整理、買手候補探索、引き継ぎ、PMIまで一連の流れを支援します。
支援事例
※写真はイメージです。掲載事例は支援内容のイメージを分かりやすくお伝えするための例示です。
ご相談から支援開始までの流れ
すぐに大きな契約を前提とするのではなく、まずは現状を確認し、必要な支援内容をご提案します。
相談
現在のお悩みや業務状況を伺います。
現状把握
既存資料、Excel、業務フローを確認します。
課題整理
課題、優先順位、改善方針を整理します。
実行
IT導入、ベンダー調整、PMOを支援します。
定着
管理表、マニュアル、定例運用を整えます。
何から始めるべきか分からない段階でも、ご相談ください。
業務改善、IT導入、M&Aは、最初に課題と進め方を整理するだけでも大きく前進します。現在の状況を伺い、次に取るべきアクションを一緒に整理します。
無料相談を申し込む